一、考核目的

为更好发挥教研室主任（负责人）工作能动性，促进各教研室积极开展教学研究活动，加大专业与课程建设力度，促进学院内涵发展。

二、考核内容与方法

考核程序如下：

1.教研室工作考核内容分三部分，第一、二部分为常规管理与专项建设情况，满分为100分，第三部分（成绩与成果）为奖励分，二者综合后作为最终考核成绩（具体考核项目见附表）。

2.考核结果分优秀（不超过25%）、良好（不超过50%）、合格（25%）与不合格4个等次，教研室主任（负责人）的学期考核结果与教研室工作的学期考核结果对应。

3.以学期为单位进行（每年6月、12月下旬各考核一次），由各系部组织实施，教务处汇总审定各系部专业教研室考核等次，并报组织人事处审核执行奖惩。

三、考核结果的应用

1.根据教研室考核结果差额发放教研室主任（负责人）津贴。优秀按教研室主任（负责人）津贴基数的150%发放，良好按教研室主任（负责人）津贴基数的120%发放，合格按教研室主任津贴基数发放。考核不合格者按教研室主任（负责人）津贴基数的50%发放，并责令限期整改，仍不合格者予以解聘教研室主任（负责人）职务。

2.学年度两学期考核均为优秀的教研室，且该教研室成员当年无违纪行为，教研室主任（负责人）可当选为该学年优秀教研室主任（负责人），并可优先被推荐为院级以上优秀教师、先进教育工作者等。

   3.对两学期考核均为优秀的教研室，学院将对教研室全体人员给予一定奖励。
专业（课程）教研室工作考核表.doc