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学院开展2017年度中层单位(直属科)、中层干部(直属科负责人)考核工作

发布日期:2018-02-02 18:21:33  发布者: 浏览次数:[]

2018年1月29日至2月2日,学院党委委派两个考核组对中层单位(直属科)、中层干部(直属科负责人)进行了年度考核。考核单位的目的是为了进一步强化目标管理,全面、客观、准确地评价各单位工作绩效、切实发挥目标绩效管理考核的导向和激励作用,督促各单位提升管理服务水平,考核内容上分为年度工作目标、党建工作、作风评议三个纬度。考核干部的目的是了解干部年度综合表现,促进我院干部队伍建设,围绕德能勤绩廉五个内容进行。本次考核既是学院的常规工作,又是一项改进管理模式的创新与探索。

为做好考核工作,学院成立了考核领导小组,组长由党委书记担任,成员为其他院领导。同时,成立考核工作小组负责工作的具体实施,工作小组办公室设于组织人事处。

为了使考核方式更加科学,考核结果更有公信力,2017年度考核进行了大胆创新。组织人事处自2017年10月份起,开始筹划考核事宜,在吸取往年成功经验的基础上,根据实际情况,对于本次考核进行了改进与创新:一是增加了对单位的考核,以全面客观了解各单位总体工作,同时区分开了教学单位与非教学单位,使考核更加科学、精准;二是增加谈话环节,考核小组和教职工面对面交流,从定性的方面了解其对本单位和干部的真实评价,并将其与定量评分相结合,使得考核方式更为全面、民主;三是增加负面清单,考核标准更为细致、严格;四是增加作风评议。五是由各单位组成考核小组对其他单位进行测评,使考核的民主和集中做到了有机结合。

2018年1月31日上午,学院召开了非教学单位干部考核大会,会议由党委副书记延凤宇主持,党委书记赵宗更讲话,赵书记对于考核的内容和变化做了简要介绍,强调了考核的意义,对考核提出了纪律要求,要求严格遵守纪律,按规矩程序办事,绝不弄虚作假、跑风漏气。要求坚决反对不正之风、小团体主义和宗派主义。要求杜绝人情票、关系票、情绪票。把握好自己手中的评测权,确保考核工作圆满完成。

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